Gobierno y Cambio Corporativos
Servicios de análisis de gap entre objetivos y la situación actual, y procesos de gobierno y cambio corporativo, incluyendo accionistas, alta dirección y stakeholders.
A continuación el detalle de servicios de Gobierno y Cambio Corporativos implementados por los profesionales de Shocrón Benmuyal & Asociados en diferentes empresas y países. Estos servicios no forman parte de los Procesos de Gestión, y los mismos se desarrollan y perfeccionan desde hace décadas con dinámica propia.
La combinación de la experiencia acumulada en estos servicios en forma directa se combina con las experiencias de los Procesos de Gestión, logrando así reconocimiento por la calidad superior que alcanzan los mismos frente a otras opciones del mercado.
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ANÁLISIS DINÁMICO DEL MODELO DE GESTIÓN
El análisis dinámico del modelo de gestión es una de las herramientas más completas y probadas del mercado. Perfeccionada durante décadas en una diversidad de sectores de actividad y en todos los países en que Shocrón Benmuyal & Asociados opera, es el paso previo de cualquier proceso de transformación y provee a las empresas un detalle completo de los puntos que generan el gap entre la realidad actual y el futuro que desean.
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FUSIONES Y ADQUISICIONES (M & A)
Los procesos de fusiones y adquisiciones generan una situación donde la habilidad fundamental es determinar el valor económico de una empresa en funcionamiento, y para quién. SB&A Management se especializa en determinar cuánto vale y para quién, las sinergias estratégicas que pueden lograrse y los factores críticos para su continuidad y mejora, interactúa con los estudios jurídicos en la documentación y avanza las negociaciones.
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PROTOCOLO FAMILIAR
Las empresas de origen familiar que alcanzan continuidad y éxito, tarde o temprano necesitan para su gestión y evolución de un protocolo familiar. Shocrón Benmuyal & Asociados desarrolla su modelo de protocolo familiar coordinando la gestión, dirección y continuidad de tenencia accionaria con la evolución natural de las presentes y futuras generaciones de una familia y sus intereses.
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DUE DILIGENCE
Los procesos de due diligence son fundamentales en procesos donde el control de una empresa o división cambia de manos (compra ventas, fusiones, escisiones, etc.), y sus acciones son fundamentales tanto en la transición como en la verificación y determinación final del precio y sus condicionantes. Shocrón Benmuyal & Asociados se especializa en lograr transiciones ordenadas y maximizar el beneficio para las partes.
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CLUSTERS
El desarrollo de clusters genera entornos altamente competitivos, usualmente con la participación de empresas, proveedores y otros stakeholders, sindicatos de trabajadores y, en algunos casos, hasta el estado en diferentes niveles, entidades bancarias y de fomento y/o universidades. SB&A Management enfoca el diseño y desarrollo de clusters con una visión de competitividad regional y global, y sustentables a largo plazo.
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SUCESIÓN GERENCIAL Y DIRECTIVA
La sucesión en la gerencia general o en la dirección de una compañía suele ser un momento traumático para la organización si no se planifica y ejecuta adecuadamente. Shocrón Benmuyal & Asociados cuenta con un modelo altamente probado para generar el cambio, que generalmente incluye revisiones del modelo de gestión, y fomentar y ejecutar una transición eficiente en el puesto en sí y los relacionados cercanos.
Estrategia y Gestión
Base estructural de los desarrollos, una o más de estas experiencias siempre integran los procesos.
DETALLE POR INDUSTRIAS
A continuación puede verse un detalle de experiencia por cada industria en acciones implementadas en el marco de los Procesos de Gestión de Shocrón Benmuyal & Asociados , así como las áreas de actividad concreta dentro de esa industria y desde qué año iniciaron empresas de esa actividad en particular.